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项目经理的施工现场管理“od体育app下载”

发布时间:2021-09-09 01:58浏览次数:
本文摘要:责任分工 项目经理:负责管理协商甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责管理施工进度和质量的总体掌控,施工方案和施工的组织的编成等。 土建工宽:负责管理土建方面的现场管理。 土建方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,土建施工中质量的确保。 电气工长:负责管理电气方面的现场管理。电气方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,电气施工中质量的确保。 水暖工宽:负责管理水暖方面的现场管理。 水暖方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,水暖施工中质量的确保。

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责任分工  项目经理:负责管理协商甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责管理施工进度和质量的总体掌控,施工方案和施工的组织的编成等。  土建工宽:负责管理土建方面的现场管理。

土建方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,土建施工中质量的确保。  电气工长:负责管理电气方面的现场管理。电气方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,电气施工中质量的确保。  水暖工宽:负责管理水暖方面的现场管理。

水暖方面的洽商的撰写,施工中人员的用于,水暖施工中质量的确保。  质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(还包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)  资料员:施工中各种材料的进场报验,用于申请人;施工中各种资料的收集整理,编撰等。

  材料员:工程材料的采购,进场。  安全员:工程中安全性制度的宣传,编成及施工中的安全性管理。

  实验员:到实验室做到各种规范拒绝必须的材料实验和技术实验。  预算员:工程前的支出及工程后的承销工作。预算员要常常到现场,要作到对实际工程量不作到心中有数,需要现场估价。还要需要及时承销,更好的为本公司节省利润。

  施工中拒绝个人员相互配合,互相协商。既要作到各缴其责,也要作到互相统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活性调配和用于。

很多情况下须配满全部人员。  施工中更容易经常出现使承包方受损失的环节  材料进场前:要对目前工地的用于材料有所理解(是甲方登录的材料,还是设计登录的材料,还是本方登录就可以;要对要用于的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所理解)。  留意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的交流。

比如说,材料经销商对某种材料班车的价钱为100元,这个价钱早已是很高的了,几乎可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交价),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就花钱了20元,而且材料经销商也赚到了,这是一种双赢的交易,受损失的是工程承包方。这就必需拒绝材料员是一个诚实可靠的人,对公司负责管理的人。

否则对于一个大的工程来说,光采购材料这个环节就不会损失大量的资金。你可以登录一个对公司忠心的人来选配材料,他拒绝对选配的材料的价格,质量拒绝都要非常理解,需要仅次于程度的为公司节省资金。  材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严苛检查。

  材料用于过程中:材料在在萃取用于前,施工主要负责人要熟知施工图纸,对所用的材料的数量做心中有数,要如期按量萃取材料,尽可能掌控材料使用量,严苛按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工宽都要以洽商的形式体现在书面上。也就是说主要负责人要对萃取的材料严格把关,不准多提错托,萃取材料要有材料萃取记录。其次:在现场要有人专门看著工程质量,依图施工,不准浪费材料,遗失材料。

工人对施工工艺不理解不会造成浪费材料,还要避免工人偷窃施工材料和施工工具。  施工决定  1.施工要按工期严苛展开,不准窝工,无故复工,工人要有人记录其出工时间,严苛按出工时间承销工人工资。不准多记录工人出工时间。

复工导致经济损失的要严苛惩处!  2.对于技术不合格的工人要加班费严重不足其工做到量(比如:一个工人应当已完成10平米地板,但他才已完成8平米,那么一定要他加班费已完成余下2平米的工作量,而且无法多记工时,否则无法按四轮驱动记录工时!)  总结结果就是:经济损失主要反映在,采购材料上;材料储存管理上;材料用于上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场减少或者增加的工程量的洽商。  建议或者方法  1.对于材料的选配上要有可信的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的理解,需要买下低廉经济的材料,或者选配类似于同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选配,进场要缴全部责任。

  2.材料进场,材料明确提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。明确提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对明确提出的材料用量负责管理,力争做提料精确,有据可依。无法想要托多少材料就给多少材料,要根据施工必须萃取。

  3.材料储存要合乎储存条件,确保储存的材料的场所对材料本身会导致浪费,损毁,遗失。材料库要有专人24小时负责管理。  4.现场施工洽商要现实可信,无法漏写,多写出工程量和工日。

现场要有专人负责管理看著现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出有的要注册领有出有,确保数量和质量交还),工人出工情况。不准偷工减料。

  5.有的情况可以报更加多的工程量给甲方承销,而和包工头承销时用实际工程量。要灵活处理。

  6.避免项目经理和包工头构成默挈,项目经理不会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责管理,他的忠诚度必要要求工程质量的优劣和工程量的大小等。  7.面临有所不同的甲方报价要有所不同,审时度势,灵活性变通。

有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很理解的情况下要低报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责管理的人或者对工程不是很理解的人或者不在乎钱的人,都要多仔细观察来要求报价。  8.及时承销,以免时间过于宽文件遗失,损毁,不原始,都会造成承销不精确。

  9.所有的资料都要作到资料完整,内容原始准确,签署原始,字迹明晰,洽商如果没主要负责人的签署是无法起着起到的。所有的资料都是这样,如果无法签署原始是无法起着起到的,都会为以后的承销带给困难。

资料员要对这些工作担起责任来。  10.要有灵活性的奖罚机制:提升专人的收益;解聘公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。

多元化的收益:工资+奖金+提成+各项福利+年底收益+季度收益等。  总的原则就是:和包工队报价要传输工程量;和甲方报价要提升工程量;严苛按图纸施工,确保工程质量,多量少量要详尽记录在洽商上;资料完整详尽;材料是最重要的一个环节,从材料采购,进场,用于都要严格管理;承销要及时;人员对公司要负责任。

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